聚勢謀遠定思路，拓啟新程繪新篇——公司召開2023年總體工作謀劃會
發(fā)布時間 :
2023-02-21
來源 :
綜合部 高娟娟
2023年2月10日，公司召開2023年總體工作會議，會議對2022年工作進行總結(jié)并對2023年各項工作進行安排部署。
聚勢謀遠定思路，拓啟新程繪新篇
——公司召開2023年總體工作謀劃會
綜合部 高娟娟
人們常說，一日之計在于晨，一年之計在于春。抓住了“晨”，一天就有了把握；抓住了“春”，一年就有了準(zhǔn)頭。開年搶春！正是干事的好時候。在這么一個時機，2023年2月10日，公司召開2023年總體工作會議，會議對2022年工作進行總結(jié)并對2023年各項工作進行安排部署。
王總首先對2022年公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和取得的成績給予充分肯定及高度評價。2022年在公司上下共同努力下，公司全年生產(chǎn)總量達2.1萬噸，銷售量達1.9萬噸，同比2021年均翻一番。2023年公司要緊緊圍繞“不停歇、求突破、精細化”的工作目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好的工作總基調(diào)，進一步優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格質(zhì)量運行體系，提高精細化管理水平，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，是靠多個部門共同完成，只有各個崗位人員各司其職，才能達成公司的整體目標(biāo)。為進一步提升公司的精細化管理水平，提高工作效率，加強部門間的協(xié)調(diào)配合，王總進一步對公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門職責(zé)進行了明晰，最大限度的實現(xiàn)科學(xué)配置。
針對2023年工作，王總提出“高、嚴(yán)、細、實”四方面要求。
一、必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)。
市場經(jīng)濟對企業(yè)的沖擊越來越大，優(yōu)勝劣汰的法則迫使我們必須在質(zhì)量工作上邁大步，上臺階，否則就會落伍、被淘汰。新一年各項工作要在2022年基礎(chǔ)上，拉高標(biāo)桿，對標(biāo)一流，緊盯產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品知名度，進一步提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品市場份額，以ISO9001質(zhì)量體系為管理核心，全面提升質(zhì)量管理水平，著力打造萊茵希德優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一流服務(wù)的企業(yè)品牌。
二、必須堅持嚴(yán)要求。
無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系。好的管理需要體現(xiàn)在好的制度載體上。制度的生命力在于執(zhí)行，再好的制度規(guī)定不執(zhí)行，只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。因此王總要求2023年公司各項制度要執(zhí)行落實到位，2024年開始考核。
三、必須堅持精細化。
精細化工作，才能真正的發(fā)展。精細化體現(xiàn)在公司的每一項工作上，事事都需精細。新的一年，面對新形勢，要精準(zhǔn)制定方案，一步步往前推進，一層層往下落實，抓好重點環(huán)節(jié)，把住關(guān)鍵工序，精準(zhǔn)聚焦難點問題，精準(zhǔn)施策發(fā)力。從采購原材料把控、生產(chǎn)過程把控、成品指標(biāo)把控、產(chǎn)品輸出及不合格品管理的把控，各個環(huán)節(jié)都要在精準(zhǔn)、精細上下功夫。
四、必須堅持抓落實。
2023年對于公司來說是至關(guān)重要的一年，要想提速、提質(zhì)、提效，最終實現(xiàn)做強做精的目標(biāo)，必須狠抓落實。要圍繞目標(biāo)抓落實，明確責(zé)任抓落實，強化督查抓落實，凝心聚力抓落實。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要做到一級抓一級，層層抓落實，把任務(wù)目標(biāo)分解到部門，落實到人頭，系統(tǒng)謀劃，上下聯(lián)動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，確保2023年任務(wù)目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
這次會議，進一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，理清了思路，明確了目標(biāo)。新的一年，鎖定新目標(biāo)，一張藍圖繪到底；謀求新跨越，一門心思抓質(zhì)量；推出新舉措，一鼓作氣譜新篇。全體上下要同時間賽跑，與困難較量，下足非常之功，承擔(dān)非常之責(zé)，展現(xiàn)非常之能，共赴新程，向新而行。
